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【イノベーション講座
実践編講義】 『ルイ・ヴィトンはいかなる発想でハイブランドを維持し続けているのか (間接業務集約という発想)』 - Chapter3[ 約4分 ] - 大前学長が天才的経営者の一人と評するルイ・ヴィトン(以下LVMH)会長バーナード・アーナルト氏－。 彼はこれまでいくつもの企業買収を重ね、成功を収めてきたことで有名です。 しかし、LVMHが業績拡大できた理由はそれだけではありません。LVMH成功の裏側には、買収したブランドごとに存在する財務、経理等の間接部門を本社で一括するという、徹底した業務効率化の発想が活かされています。 本講義映像ではLVMH経営の実例を通じ、この発想を大前学長が詳細に解説、 あなたの発想力を刺激します。 |
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【イノベーション講座
実践編講義】 『建設資金融資ゼロ！それでも香港国際空港を完成させた驚くべき発想 (時間軸をずらすという発想)』 - Chapter2[ 約3分 ] - 香港政庁は1997年の香港の中国返還以前から新空港建設を計画 していました。しかし、中国政府は香港が莫大な債務を抱えることを懸念し建設資金融資を却下、空港建設の取りやめを言い渡します。 この状況下、大前研一率いるマッキンゼーアンドカンパニーは如何にして香港国際空港の建設を実現したのか。 本講義映像ではまさに、大前学長自身が遭遇した限界突破に迫ります。 |
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【イノベーション講座
実践編講義】 『アサヒビールはどうやって業界王者キリンに肩を並べたのか (阻害要因克服という発想)』 - Chapter1[ 約4分 ] - 「キリンビール62％、アサヒビール12％」 現在はシェアを大きく二分する両者も、過去にはこのような時代がありました。 アサヒは当時から味のブラインドテストで差が無いことは認識していました。ですが売上本数の低いアサヒは商品の回転率も低く、その鮮度でキリンに負けていました。 「キリンと同じ回転率と鮮度が維持できれば売れる、だが、それだけの金がない」アサヒの経営陣はその莫大な資金の工面を「不可能」と決めつけ、その先を考えませんでした。 しかしこの時、アサヒビールに社長として迎えられた樋口廣氏だけは違いました。アサヒビールが現在の業界シェアを確保するに至った、そのきっかけとは・・・？ |
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【大前研一学長イノベーション講座を語る】 - Chapter0[ 約50分 ] - 「この講座でいったい何が学べるのか？」 この映像をご覧になれば分かります。 |
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 宝島（2006年12月号） 構成/野添 隆 撮影/明石 雄介 (敬称略) |
| イノベーション講座の主題『限界突破の発想法』が記事として掲載されました。 PDFファイルでご覧下さい(1.15Mバイト) |
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イノベーション講座 パンフレット PDFファイルでご覧下さい(7.25Mバイト) |
